为进一步压紧压实消防安全责任，切实筑牢清明期间安全屏障，4月3日，集团召开消防安全工作会议。会议由党委书记、董事长李名渊主持。党委委员、副总经理王成林，相关部门、子公司负责人参加会议。

　　会前，集团领导班子成员分别带队，深入在建项目施工现场、人员密集场所及民生保障重点领域，全面开展督导安全责任落实和隐患排查治理工作。

　　会议传达学习了省、市安全会议精神，传达了《盐城市消防条例》等有关文件。资产部、东和文化、会展、酒店、物业、园林等部门、子公司负责人围绕做好消防安全工作作交流发言。

　　会议强调，各部门、子公司要切实增强安全责任意识，学习传达上级重要精神和相关文件，坚决贯彻落实相关精神和文件。要切实提高政治站位，坚决扛起消防安全政治责任，强化底线思维和红线意识，确保各项安全举措抓细抓实抓到位。

　　会议要求，要做到三个“及早”。一是及早部署工作任务。对照年度目标任务，厘清工作思路，制定清晰的时间表、路线图，严格按图推进，确保风险隐患迅速“清零见底”。二是及早传达会议精神。第一时间学习宣贯重要会议、文件，深刻领会会议精神实质，主动对标上级决策部署，确保精神不过夜、理解不偏差。三是及早制定工作方案。传达精神的同时，建立“清单化闭环”学习落实机制，配套出台任务清单、推进方案和操作细则，实现“学精神”与“抓落实”的无缝衔接。

　　要提升三项“本领”。一是提升研判的本领。提高预测预警预防能力，努力做到预防在先、发现在早、处置在小。二是提升统筹的本领。主动加强部门间配合协调，有效整合各方力量与资源，将分散的应急响应升级为系统化治理工程。三是提升响应的本领。常态化规范化开展应急演练培训，定期开展消防器材维护和更新工作，确保关键时刻“拉得出、用得上、打得赢”。

　　要紧抓三个“落实”。一是落实责任人员。明确各部门、子公司消防安全责任人、管理人和具体负责人，建立切实可行的责任体系。二是落实责任范围。通过制定责任清单，细化职责边界，进一步明确各级人员的消防安全职责，做到事事有人管、件件有边界。三是落实工作措施。结合各自行业领域消防安全工作实际和防御重点，落实好各项具体保障措施，以“万全之策”应对“万一可能”。