近一阶段以来，集团召开基金项目投后管理工作推进会，全面复盘集团参股的45支基金运营及220余个项目投后管理成效，系统部署下一阶段重点任务。集团党委书记、董事长李名渊分三阶段开展专题调研推进。集团党委副书记、总经理吴将，集团党委委员、副总经理王成林、孙为军先后出席相关阶段会议并提要求。

　　会议指出，要提升政治站位和业务素养，勇当集团“产投示范”战略主力军。一要深入研究优势产业，重点关注量子科技、人工智能、航天航空等战略性新兴产业，通过细致调研吃透细分行业运行规律和业务模式，提升对产业的实际认知水平。二要弥补专业能力短板，在扬长自身专业优势基础上，强化项目评审、财务分析和法律风险评估技能，提高合规操作和风险识别能力。三要强化投后管理和风险控制，把准各环节风险节点，合理把握风险防控的时机、力度和效果，做到发展与安全统筹兼顾。

　　会议强调，产投条线要锚定基金投资项目“退出、整改、新设”三条主线，做到“既投又管、管出效益”。一要坚持产业导向，紧扣经开区“3+6+N”现代产业体系布局，将投后管理与产业招引、生态培育深度融合，以资本链赋能产业链补链强链。二要坚持权益导向，充分发挥投决会前置把关作用，严格依法依规行使股东权利，常态化梳理合同履约、分红回款等关键事项，切实维护集团及国有资本合法权益。三要坚持风控导向，对所有在投未退出项目开展穿透式排查，按“优秀、良好、一般、风险”四类标准建立动态台账，精准核算穿透式净额投资额，重点摸清风险类资产底数，做到“底数清、情况明、数据准”。四要坚持价值导向，咬定全年目标不放松，以实打实的业绩体现投后管理价值。五要坚持责任导向，细化产投条线全员岗位职责清单，严格落实投后管理月报告制度，推动投后管理由被动应对转为主动介入；集团办公室同步开展专项督查，推进责任落地、质效落实。

　　会议要求，要强化团队建设、守牢合规底线，致力打造一支专业高效、清正廉洁的产投团队。一要强壮“135”人才队伍，集团党委组织部要围绕“懂产业、懂资本、懂市场、懂运营”标准，在内部挖潜、外部引进一批专业人才，充实激活人才蓄水池。二要培强产业招投精英团队，厚植协同作战团队文化，挖掘培养政治过硬、业务精通的骨干力量担任小团队负责人，充实一线管理梯队，畅通投资条线人才流动通道。三要严守合规和清廉底线，所有投资决策必须前置论证、充分研判，坚决保障集团、LP及国有资本权益，对违规行为实行“零容忍”。

　　集团办公室、集团党委组织部（人力资源管理部）、财务部、资产部、审计部、企管部、永泰公司负责人，集团投资发展部、东投科创全体人员参加会议。